EIN HEBEL FÜR NACHHALTIG ERFOLGREICHE PROJEKTE 

Projekte zum Erfolg führen – so simpel die Formel. Doch ihre Umsetzung fällt immer schwerer. Permanente Veränderungen und ein komplexes Umfeld prägen den Alltag in Industrie und Wirtschaft. Pain points hier, potenzielle Showstopper dort: Meist wird umschifft, oft schnell ausgebessert – die nächste Herausforderung wartet bereits. Dabei gibt es wirksame Wege, um Projekte reibungsarm zum Erfolg zu führen. Die HCM Consultant Group hat ein Angebot mit Hebelwirkung entwickelt. 

Dringend geht vor wichtig – lehrt uns das nicht schon der gute alte Eisenhower? Leider reduzieren Projektmanager das nach ihm benannte Prinzip vermehrt auf diese eine Regel. Doch wenn das Dringende allgegenwärtig ist, kommt Wichtiges zu kurz. Wie wäre es mit proaktivem und bewusstem Gestalten, statt pausenlos Brände zu löschen? Das HCM-Projektcoaching basiert auf langjähriger Erfahrung und Praxis im Projektgeschäft – Klarheit und Leadership sind die Kernmodule. 

Der Leitgedanke des HCM-Projektcoachings: Projektleitung und Team befähigen, damit sie souverän durch wilde Projektgewässer navigieren können. Im Gegensatz zum Projekt-Consulting, bei dem der Berater aktiv und mitsteuernd im Projekt-Tagesgeschäft involviert ist, zur Projektorganisation gehört und eigenverantwortlich eine Projekt-Rolle wahrnimmt.

The first cut is the deepest!

Was in der Anfangsphase eines Projekts nicht realistisch geplant und sauber abgesprochen wird, kommt bekanntlich wieder. Erst im euphemistischen Gewand von „Challenges“, später dann auch als Projektabbruch oder Burn-out. Fehlende Klarheit zum Projektstart wirkt zunächst irritierend, verunsichert zunehmend und kann dann zersetzen.. 

The first cut is the deepest – hier setzt unser Projektcoaching an. Der Projektcoach sorgt als Instanz von außen von Beginn an für maximale Klarheit. In allen Absprachen mit und für alle Beteiligte. Hier legen wir gemeinsam die Basis für Ihren Projekterfolg: Eine saubere Vision auf Basis von Design-Thinking, clever durchdachte Impact-Analysen und smart abgeleitete Ziele. 

Auftraggeber haben eine eindeutige und berechtigte Erwartungshaltung: Innovative Projekte sollen zuverlässig und effektiv implementiert werden. Genauso, wie es uns ausgefeilte Projektmanagement-Tools suggerieren. Projekterfolg – einfach und effektiv – garantiert allein durch zeitgemäße Technik? Sicher nicht. Der alles entscheidende Faktor ist und bleibt der Mensch und seine Fähigkeiten. Und diese werden oft einfach als vorhanden vorausgesetzt. Eine fatale Fehleinschätzung, da es genau auf diese auch im Projektgeschäft ankommt:

• Wie effektiv kommuniziert die Projektleitung mit Stakeholdern und Team? 
• Wie ausgeprägt ist ihre Entscheidungskompetenz? 
• Wie effektiv delegieren die Verantwortlichen und schaffen es, inspirierend zu motivieren? 
• Wie gründlich erfolgte ein Mindswitch gegenüber vorangegangenen Projekten? 

Auch eine Feedback- und Fehlerkultur entsteht nicht allein, weil sie auf dem Papier gewünscht wird. 

Hebel für Projekterfolg

Erfolgreiches Leadership ist der Faktor für gelingende Projekte. Hier liegt das Quo der wahren „Pain Points“, die uns im Laufe unserer langjährigen Arbeit als externe Berater im Projektmanagement begegnet sind. Doch Leadership will und muss gerade für komplexe Projekte erlernt und gelebt werden. Hierfür befähigen wir durch professionelles Coaching, verstärken vorhandene Ressourcen und arbeiten lösungsorientiert. Unsere langjährigen Projekterfahrungen in verantwortungsvollen Positionen kombinieren wir hier mit professionell-fundierter Coaching-Expertise. 

Im Kern befähigt der Coach die Projektleitung darin, ihre wesentlichen Aufgaben fokussiert und bestmöglich zu meistern. Nicht im Sinne eines Ersatzmanagers – vielmehr als begleitender Sparringspartner. Der Coach überlässt stets der Projektleitung das Feld, mit dem Ziel diese nachhaltig zu bestärken und sich selbst als Coach überflüssig machen.

Knoten stockender Projekte konstruktiv lösen

Der besten Projektplanung zum Trotz: Kritische Meilensteine können nicht immer eingehalten werden, Projekte geraten in Schieflage oder stehen kurz vor dem Scheitern. Mit unserem HCM-Projektcoaching sorgen wir auch bei bereits laufenden Projekten für klare Orientierung. 

Typische Maßnahmen hierbei sind: 

• Kritische Ursachen und Hintergründe ergründen, 
• konkrete Handlungsoptionen erschließen und abwägen, 
• Für eindeutige Entscheidungen & einen „path forward“ sorgen 
• Reflexion/ Resonanz und Lerntransfers sichern. 

 
Wir freuen uns, mit Ihnen zusammen die entscheidenden Hebel anzupacken und echten Mehrwert zu schaffen!