HAUPTZIEL
Die Implementierung großer HR-Cloud-Systeme fördert die technische und strategische Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Sie verändert auch die Zusammenarbeit zwischen HR-Geschäft und IT-Organisation, deren Art der Strukturierung und wie die IT arbeitet.
ZENTRALE HERAUSFORDERUNG
Der Umstieg auf die HR-Cloud ist nicht nur aus technologischer und taxonomischer Sicht ein großer Schritt. Es bedarf auch einer persönlichen Umstellung, da Cloud-Produkte weniger flexibel sind, wenn es um spezifische Kundenbedürfnisse geht. Darüber hinaus erfordern sie einen anderen Aufbau der Supportstruktur des Unternehmens.
Wir wissen um die Hindernisse, die Kunden und Organisationen beim Umstieg in die Cloud begegnen – durch die Begleitung verschiedener Cloud-Implementierungs-Projekten konnten wir die zentralen Lessons Learned zusammentragen.
Eine agile Implementierungsmethodik erfordert eine detaillierte Dokumentation der Konfigurationsanforderungen. (Konfigurations-)Entscheidungen erfordern eine unmittelbare und präzise Nachverfolgung.
Wir wissen, wie ein einfacher und logischer Systemzugang aus der Benutzerpersprektive strukturiert wird, und können dadurch eine maßgeschneiderte, digitale Employee Journey für Ihre Mitarbeiter erstellen.
Etablierung einer gemeinsamen Taxonomie als Grundlage für das Verständnis einer neuen Cloud-Lösung. Entwicklung eines neuen Target Operating Models und einer HR-Support-Organisation, die sich für eine Cloud eignet.
Einheitliches Freigabeverfahren für Konfigurationsentscheidungen und Entwürfe. Implementierung und globale Nutzung der Entscheidungsmatrix und des Prozesses zur Überprüfung von Entscheidungen.
Zugriffsstrategie und Einrichtung der Cloud-Lösung für Mitarbeiter und die HR-Organisation.
